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盘点包装印刷企业的六种败局:投资激进是罪魁祸首

发布时间:2014/11/04 00:14:58  阅读量:441 次

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2014年,对大部分中国包装印刷企业来说,实属艰难,跑路破产事件层出不穷,一时间行业哀鸿遍野。

  以下通过案例剖析,远东地平线总结包装印刷企业的六大败局,警钟长鸣:

  败局一 投资过大融资能力不匹配,导致的民间借贷风险

  案例:

  某些包装企业打算投资新行业,从而大量融资用于建厂买设备。更有甚者投资对业务运营无实质贡献的豪华轿车、别墅房产等。

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  企业在主营业务之外的投资金额相对较大,严重者相当于企业全年收入的倍数甚至更多,资金链面临枯竭。

  原因分析:

  当企业在主营业务之外存在较大规模的其他投资项目,而常规盈利能力和融资能力无法匹配这样的投资规模时,民间借贷往往成了这类企业的必然选择,导致相关的财务风险不断加剧,资金链处于断裂的边缘,最终因投资项目无法产生预期的现金流,偿付能力枯竭,资金链断链。

  败局二 固定资产投资激进,资金周转不畅出现流动性风险

  案例:

  某印刷企业投资土地、新建厂房,占用较大资金。

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  过度投资引起资金紧张影响企业正常生产,资金链面临断裂。

  原因分析:

  厂房土地的投资金额通常比较大,周期较长,如果对企业经营环境、市场融资环境预期不足,容易造成企业资金周转不畅的局面,带来巨大的流动性风险。

  如果再加上企业的上下游议价能力、设备配置、应收账款的回收、内部管理等方面的情况都不理想,一旦出现经济环境、技术环境、市场环境等大环境恶化的情况,表现出的应对能力和抗风险能力相对较弱,最终无法持续经营。

  败局三 跨行业和跨地区投资冒进,多元化经营驾驭能力缺失

  案例:

  某包装企业之前主要从事药品包装,转型投资酒包;另有印刷企业投资商业性房地产,且在异地投资设立工厂。

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  异地或非主营业务行业进行多元化的业务拓展,受政策、市场、资金、内部管理等多方面影响较大。

  原因分析:

  企业多元化的经营和投资,尤其是需要大量固定资产投资的经营决策,首先需要占用大量的资金,增加企业的财务风险,其次对于新行业、新产品、新市场和新地区的不熟悉,也使企业面临较大的政策、市场、法律等多方面的重大风险。

  败局四 上游帐期短、下游回款慢,现金流严重匮乏

  案例:

  某包装企业上游供应商缩短账期,下游客户回款不利。

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  应收账款占款较多,导致营运资金不匹配,拖累资金运转。

  原因分析:

  应收账款管理能力薄弱,账期长,会增加企业的流动性风险。上游供应商缩短账期,下游客户回款又不利,会导致营运资金不匹配,资金紧张。最终由于应收账款回款困难,影响企业现金流。

  败局五 股权结构混乱,股东间存在分歧,无法正常经营

  案例:

  某印刷企业有多个股东,各占相同的股份,而且都是非直系亲属。某包装企业自成立以来经历了多次股权变更,最后股东人数由6名变更为3名。

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  企业面临股权分散或股东变更频繁的局面。

  原因分析:

  由于企业股权分散,不同股东对于企业的经营管理策略存在较大分歧,导致企业无法正常持续经营。

  败局六 经济环境恶化、经营管理落后,产品销售停滞

  案例:

  某包装企业A,主要客户为当地啤酒生产企业。某印刷企业B,主要客户为外贸出口企业。A与B的共同点为对其下游客户依存度较高。

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  当啤酒包装技术升级导致包装设备工艺不符合客户标准,以及金融?;贾鲁隹谙燮H硎?,A和B两家企业缺乏预判或恰当的应对策略。

  原因分析:

A与B这一类企业都存在下游客户集中度高,业务开拓能力有限的问题。由于经营管理方式抗风险能力较弱,经营状况受外部环境、自身管理因素的影响较大,外围宏观经济不景气最终导致销售下降、资金紧张而陷入困境。

  最后对于这类企业,往往由于订单的匮乏和销售的疲软成为压死骆驼的最后一根稻草。

 

  以下通过案例剖析,远东地平线总结包装印刷企业的六大败局,警钟长鸣:

  败局一 投资过大融资能力不匹配,导致的民间借贷风险

  案例:

  某些包装企业打算投资新行业,从而大量融资用于建厂买设备。更有甚者投资对业务运营无实质贡献的豪华轿车、别墅房产等。

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  企业在主营业务之外的投资金额相对较大,严重者相当于企业全年收入的倍数甚至更多,资金链面临枯竭。

  原因分析:

  当企业在主营业务之外存在较大规模的其他投资项目,而常规盈利能力和融资能力无法匹配这样的投资规模时,民间借贷往往成了这类企业的必然选择,导致相关的财务风险不断加剧,资金链处于断裂的边缘,最终因投资项目无法产生预期的现金流,偿付能力枯竭,资金链断链。

  败局二 固定资产投资激进,资金周转不畅出现流动性风险

  案例:

  某印刷企业投资土地、新建厂房,占用较大资金。

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  过度投资引起资金紧张影响企业正常生产,资金链面临断裂。

  原因分析:

  厂房土地的投资金额通常比较大,周期较长,如果对企业经营环境、市场融资环境预期不足,容易造成企业资金周转不畅的局面,带来巨大的流动性风险。

  如果再加上企业的上下游议价能力、设备配置、应收账款的回收、内部管理等方面的情况都不理想,一旦出现经济环境、技术环境、市场环境等大环境恶化的情况,表现出的应对能力和抗风险能力相对较弱,最终无法持续经营。

  败局三 跨行业和跨地区投资冒进,多元化经营驾驭能力缺失

  案例:

  某包装企业之前主要从事药品包装,转型投资酒包;另有印刷企业投资商业性房地产,且在异地投资设立工厂。

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  异地或非主营业务行业进行多元化的业务拓展,受政策、市场、资金、内部管理等多方面影响较大。

  原因分析:

  企业多元化的经营和投资,尤其是需要大量固定资产投资的经营决策,首先需要占用大量的资金,增加企业的财务风险,其次对于新行业、新产品、新市场和新地区的不熟悉,也使企业面临较大的政策、市场、法律等多方面的重大风险。

  败局四 上游帐期短、下游回款慢,现金流严重匮乏

  案例:

  某包装企业上游供应商缩短账期,下游客户回款不利。

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  应收账款占款较多,导致营运资金不匹配,拖累资金运转。

  原因分析:

  应收账款管理能力薄弱,账期长,会增加企业的流动性风险。上游供应商缩短账期,下游客户回款又不利,会导致营运资金不匹配,资金紧张。最终由于应收账款回款困难,影响企业现金流。

  败局五 股权结构混乱,股东间存在分歧,无法正常经营

  案例:

  某印刷企业有多个股东,各占相同的股份,而且都是非直系亲属。某包装企业自成立以来经历了多次股权变更,最后股东人数由6名变更为3名。

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  企业面临股权分散或股东变更频繁的局面。

  原因分析:

  由于企业股权分散,不同股东对于企业的经营管理策略存在较大分歧,导致企业无法正常持续经营。

  败局六 经济环境恶化、经营管理落后,产品销售停滞

  案例:

  某包装企业A,主要客户为当地啤酒生产企业。某印刷企业B,主要客户为外贸出口企业。A与B的共同点为对其下游客户依存度较高。

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  当啤酒包装技术升级导致包装设备工艺不符合客户标准,以及金融?;贾鲁隹谙燮H硎?,A和B两家企业缺乏预判或恰当的应对策略。

  原因分析:

A与B这一类企业都存在下游客户集中度高,业务开拓能力有限的问题。由于经营管理方式抗风险能力较弱,经营状况受外部环境、自身管理因素的影响较大,外围宏观经济不景气最终导致销售下降、资金紧张而陷入困境。

  最后对于这类企业,往往由于订单的匮乏和销售的疲软成为压死骆驼的最后一根稻草。

 

 

 江苏申凯包装高新技术股份有限公司成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区, 11000平方米的办公面积。公司拥有二位行业顶尖研发博士,每年新增超过100多个专利,专业生产食品包装膜(袋)、药用包装膜(袋)、化工包装膜(袋)、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜(袋)。现位于无锡新区硕放中通路99号,毗邻上海车程2小时内。

                   





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